経費削減・最適化の専門コンサルティング会社
日本でいよいよサービスがスタート！

ERAは1992年以来、世界中のビジネスを支援してきました。ERAは、サプライヤーとの関係を最適化する戦略的なアドバイスと実践的な手法を提供する世界有数のビジネスコンサルティング会社です。

各分野のシニア・レベルで長年のキャリアを積んだ経験豊かな人材を擁し、その経験を活かして、サプライヤーから最良の取引を引き出す方法をお客様にアドバイスしています。

支援内容:

• 社内プロセスの改善
• サプライヤーとの関係管理
• ベンチマーク価格の調査＆サプライヤーとの交渉
• 入札の実施
• 新規サプライヤーの特定と統合

お客様との関係構築

定期的な請求書の監査を実施しながら、長期にわたってお客様とお付き合いさせていただきます。これにより特定した経費削減を最大限に活用し、長期にわたって価格を維持することができます。

ERAの業務の大半は、お客様のオフィス環境外で行われます。当社のプロセス、リソース、システムにより、お客様の社内リソースへの影響を最小限に抑えます。

ERAはすべての経費削減が実現され、維持され、さらに長期にわたって改善されることを保証するために、契約に沿った期間を通じてサプライヤーのパフォーマンスを監視します。

プロセス全体を通じて、ERAは完全に透明な実施方法でお客様と協力し、お客様が契約のすべての重要な側面をコントロールできるようにいたします。

ERAのコンサルティング手法についての詳細

ERAの使命

ERAの経験、専門知識、サプライチェーンへの影響力を活用すれば、同じ製品やサービスをよりコスト効率よく購入することができます。

ERAの使命は、常にお客様に価値をお届けすることです。そのため、ERAとの関係においては次のようなことが期待できます。

• ERAは、お客様がサプライチェーンから可能な限り最高の価値を得られるようにお手伝いいたします。
• ERAは、購入品の品質に妥協はいたしません。
• ERAは、サービスレベルにも妥協はいたしません。
• ERAは、財務的な経費削減、サービスレベルの向上、サプライヤーとの契約改善を実現します。
• お客様は、知識豊富な立場で意思決定を行うことができます。
• そしてその決定権は常にお客様にあります。

企業価値を高める

お客様がリピーターになる理由

コスト最適化が我々の仕事の中心ですが、ERAがお客様に提供する価値は、専門家が発見した経費削減だけにとどまりません。

ERAが最初に行うことは、お客様の声に耳を傾けることです。その目的は、お客様のビジネスと優先事項をよく理解することにあります。

そのうえで、お客様の目標達成のために協力します。実際にはこれは経費削減を意味します。サプライヤーの統合やサプライチェーンの時間短縮、事業の資金を産み出すこと等も可能です。

分析とリサーチ

誰が、どこで、何を、いくらで買っているのかを徹底的に分析します。過去12ヶ月間、特定のコスト領域におけるすべての請求書のコピーをとります。この分析により、お客様が以前は気づかなかった興味深いパターンが常に浮かび上がります。ERAの客観的な分析により、異常が発見され、支出の傾向が明らかになり、経費削減の機会が特定されます。

実施とモニタリング

プロジェクトの初期段階を完了した後、ERAの真価を発揮するためは、継続的なプロジェクトのモニタリングサービスを提供いたします。このサービスは、契約期間中、お客様を軌道に乗せ、特定された経費削減が実現され、合意された計画の遵守が達成されていることを確認します。

ERAの専門スペシャリストは、システムとツールを活用し、価格設定の誤り、異常な支出パターン、契約外の購入等を特定します。実施と継続的な測定におけるこの熟練した専門知識は、長期にわたって実現した利益をもたらす、ERAのサポートの重要な側面としてお客様に認められています。

サプライヤー

ERAのプロジェクトの50％以上において、お客様は現在のサプライヤーを維持しています。そして、お客様として、すべての意思決定を100％コントロールすることに変わりはございません。この時だけは、お客様は独立したデータと公平なアドバイスに基づいて決断を下されます。

ERAに関連するFAQの一覧はこちらをご覧ください。

入札の管理

コスト最適化活動に加え、ERAの経験豊富なコンサルタントは、より良い条件を引き出すために、競争入札を実施するための洞察力、ツール、プロセスを備えています。

主要な間接費分野で最適なサプライヤーを確保することはとても重要です。しかし、幅広いカテゴリーにわたる複雑な供給市場において、その最も適切なサプライヤーを決定することは、市場知識を持つ業界インサイダーがお客様企業のために働いていれば、それは容易に実現が可能です。

ERAの経験豊富なスペシャリストが、フォレンジック・スタイルの戦術と詳細な分析を駆使して、入札提出書類を精査します。実践的な市場経験により、お客様のニーズを市場に正しく位置づけ、適切な結果を得ることができます。

お客様の目的は、SLAの改善、サプライヤーの統合、または価格の改善かもしれません。ERAは常に、最高の価値交渉を達成するために品質やサービスに妥協する必要がないことを保証します。以下の範囲でサービスを提供いたします 。

• 要件定義
• サプライヤーへの入札書類の作成
• 適切なサプライヤーの紹介
• ショートリストの作成
• 入札提出書類の評価・分析
• チームと共に入札結果の評価
• 様々な分野における効果的な調達
• 賢い支出習慣のチームへの伝承

ERAは以下のいずれかのプロセスのみをお手伝いすることもできますし、勿論その全てをお手伝いすることも可能です。

• ベンダー調査
• RFI / RFP / RFQ
• KPIの設定とモニタリング
• ベンダー選定
• 入札プロセス
• 入札後のコンプライアンス

サプライヤーマネジメント

ERAのサプライヤー・マネジメントの専門チームは、持続可能なサプライヤーとの関係を享受できるようお客様を支援いたします。

適切なサプライヤーを特定し、指名したとしても、組織はサプライヤーとその契約を継続的に管理しなければ、しばしば失敗することがあります。その結果、価格が高騰したり、プロセスを改善したり、リベートを受け取ったりする機会を逃したり、最終的に他のコスト管理コンサルタントやお客様が失敗したりすることがよくあります。ERAは、長期的に持続可能なサプライヤーとの関係を構築します。

• ERAは、独立して完全な透明性を持って取り組みます。
• ERAは、定期的に継続的なサプライヤーの監査を行います。
• ERAは、数百億円相当のクライアントの支出管理実績があります。
• ERAは、リスクを軽減し、サプライヤーからの価値を高めます。
• ERAは、より良い管理情報を提供し、サプライチェーンの可視性を向上させます。
• 意思決定の主導権はお客様側にあります。
• お客様の時間への影響は最小限に抑えます。